āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (Corporate Governance)
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (Good Corporate Governance Principles)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ (Code of Best Practice) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ  āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (Good Corporate Governance) āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ  āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ āļāļąāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļđāđāļĨāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļāļāđāļāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ
āđāļāđāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒ (Thai Institute of Directors Association : IOD) āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 5 āļŦāļĄāļ§āļ āļāļąāļāļāļĩāđ
āļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāđ 1 : āļŠāļīāļāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ (Rights of Shareholders)
āļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāđ 2 : āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ (Equitable Treatment of Shareholders)
āļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāđ 3 : āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒ (Roles of Interested Persons)
āļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāđ 4 : āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ (Disclosure and Transparency)
āļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāđ 5 : āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ (Responsibilities of the Board of Directors)
āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđ